金秋十月，丹桂飄香。10月31日，鵬欣集團九屆一次員工代表大會在虹橋總部召開。來自集團各產(chǎn)業(yè)板塊的65名海內(nèi)外員工代表通過線上線下相結(jié)合的方式參會，聽取與會員工代表的提案，審議并通過了《上海鵬欣（集團）有限公司管理制度匯編（2025版）》。集團執(zhí)行總裁、總裁助理、各產(chǎn)業(yè)板塊負責人等領(lǐng)導干部出席會議。
本次大會上，來自集團及各產(chǎn)業(yè)板塊的15位員工代表，緊密圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力”、“人工智能”、“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、“開源節(jié)流”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等前沿議題，積極建言獻策。與會代表們立足自身崗位實踐，結(jié)合對行業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞察，分享了各自的思考與建議，為集團經(jīng)營管理提供了有益的參考。集團相關(guān)部門將認真研究并積極采納代表們的合理化建議，推動各項工作再上新臺階。同時，集團鼓勵全體員工積極參與企業(yè)發(fā)展，目前已在鵬欣學院搭建“欣聲社區(qū)”，進一步暢通溝通渠道，匯聚員工智慧。
為進一步夯實管理基礎，提升管理效率，為企業(yè)的健康長足發(fā)展保駕護航，集團辦公室在2024版管理制度匯編的基礎上，廣泛征集意見，并結(jié)合公司實際情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略，修訂形成了《上海鵬欣（集團）有限公司管理制度匯編（2025版）》草案。集團辦公室副主任周樂做了修編工作報告。此次修編，首先對不符合企業(yè)發(fā)展和管理實際的內(nèi)容進行修訂，共涉及合同管理、檔案管理、費用報銷等修訂內(nèi)容30項，新增AI大模型使用規(guī)范1項 廢止1項；再者，新版本梳理并進一步明確了各項規(guī)范性文件的效力層級、適用范圍等；同時，此次修訂還強調(diào)落地執(zhí)行才能賦予制度的生命力，必須保持制度與其他管理工具的自洽協(xié)同性，并做好修編之后的制度宣貫與實施督導。與會代表一致表決通過了新版制度匯編。
會上，集團總裁助理對各位代表的積極參與和充分準備表示感謝，并對各位代表針對不同板塊和崗位提出的議案給予贊許，期待相關(guān)部門能夠認真落實各位代表提出的議案。鵬欣集團近40載發(fā)展歷程，擁有一支能征善戰(zhàn)、敢打勝仗、勇于挑戰(zhàn)的部隊，期望全體鵬欣人以主人翁的姿態(tài)，發(fā)揮聰明才智，聚焦國家“十五五”規(guī)劃方向，做好各自板塊的五年計劃和2026年的全面預算。全體鵬欣人需堅定信心，精準抓住機遇，將戰(zhàn)略落地并執(zhí)行到位，共同迎接挑戰(zhàn)，推動鵬欣健康高質(zhì)量的發(fā)展，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型。
集團執(zhí)行總裁從員工代表的角度出發(fā)，提出了三點期望。首先，員工代表要真正體現(xiàn)員工的價值與聲音，提高學習力和建言獻策意識，保持先進性，主動參與集團發(fā)展。其次，繼續(xù)完善職工代表的履職盡責機制，探索常態(tài)化的定期面對面交流座談等方式，優(yōu)化職工代表作為溝通上下游的橋梁和紐帶作用，將基層的意見和建議及時有效地傳遞到上級，同時將集團的重要決策和部署帶到最基層的員工中。同時，需要認識到，2026年是鵬欣五年計劃的關(guān)鍵開局之年，也是集團二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，希望各位職工代表與周邊同事多多溝通，為集團“十五五”規(guī)劃的編制工作貢獻智慧和力量。
